Красивый макет не исправит ситуацию, когда посетитель не понимает, какие услуги оказывает компания и куда обращаться. Поэтому работу над корпоративным сайтом разумнее начинать с информационной структуры — карты страниц, сценариев пользователей и реальных вопросов покупателей.
Разделите аудитории по задачам
У директора по закупкам, соискателя и существующего клиента разные вопросы. Одному нужны характеристики и документы, второму — сведения о компании, третьему — контакты поддержки. Составьте список основных аудиторий, их задач и действий, которые сайт должен позволять выполнять без звонка менеджеру.
Не прячьте услуги в один длинный экран
Если направления бизнеса отличаются по спросу и содержанию, им нужны отдельные страницы. Это помогает пользователю быстрее выбрать нужную услугу, а поисковой системе — точнее понимать назначение каждой страницы. При этом нельзя плодить почти одинаковые страницы только ради комбинаций ключевых слов: каждой нужен собственный полезный материал.
Продумайте маршрут к обращению
На каждом важном экране должен быть понятный следующий шаг: получить расчёт, запросить каталог, задать вопрос специалисту. Контакты и формы не нужно искать в глубине футера. Для длинных B2B-циклов добавьте промежуточные действия — скачивание документации или запрос консультации — и согласуйте, кто будет на них отвечать.
Проверьте навигацию до вёрстки
Нарисуйте простую схему меню и дайте её людям, не участвующим в проекте. Попросите найти услугу, кейс, контакт и подтверждение компетенции компании. Если на схеме это требует нескольких догадок, в готовом сайте ситуация не улучшится. Только после проверки структуры выбирайте сетку, фотографии и анимации.
Короткий чек-лист
- Составить список аудиторий и задач
- Разделить услуги на самостоятельные страницы
- Указать следующий шаг на каждой посадочной
- Протестировать меню на простом прототипе
Хорошая структура уменьшает объём будущих переделок и помогает связать дизайн, SEO и реальные коммерческие задачи компании.
Подробнее о подходе можно узнать в разделе услуг интернет-агентства IQ.
